Un tiempo para planificar

La planificación adecuada para el crecimiento y las necesidades de una organización requiere que todas las facetas de la organización tengan acceso a una fuente de verdad: una visión, un plan y un conjunto de números a partir de los cuales planificar. Después de los últimos 18 meses, es hora de realmente echar un vistazo a cada faceta de la operación Second Harvest. Es hora de revisar nuestras metas, visiones y esperanzas.

El liderazgo de Second Harvest y algunos miembros de la Junta están en medio de eso. El otoño pasado, Second Harvest contrató los servicios de Deb Mills-Scofield, como nuestra facilitadora para este proceso. Deb, cuyas credenciales incluyen CEO/fundadora de Finding Blue Lobsters, Inc., capitalista de riesgo y mentora de la Universidad de Brown, Consejo Asesor de Ingeniería y académica visitante, ha trabajado con Second Harvest desde 2008 en nuestros otros proyectos de planes estratégicos.

Deb comparte: “El crecimiento de Second Harvest en talento, experiencia, innovación, liderazgo y excelencia operativa durante los últimos 12 años ha sido asombroso. Es por eso que han podido hacer frente a la crisis de COVID-19, alimentando a tantos de manera rápida y efectiva mientras mantienen a todos lo más seguros posible”. Ella agrega: “A diferencia de muchos otros bancos de alimentos, la forma en que Julie Morefield-Chase integró a la Guardia Nacional directamente en las operaciones del banco de alimentos resultó en distribuciones a escala exponencial cerca de los necesitados. A pesar del estrés y la fatiga excesivos de los últimos 20 meses, ahora es el momento de aprovechar todos los aprendizajes e ideas para los próximos 5 años”.

El grupo continuará perfeccionando y refinando nuestras esperanzas y sueños a través de este proceso durante estos primeros meses del nuevo año. Alcanzaremos esa clara estrella del norte con tácticas y planes específicos y claros para hacer crecer la esperanza en nuestra región al crear caminos hacia alimentos nutritivos.